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政经社论

那个喝多了半夜给吴亚军打电话的男人



袁春酒量很好。豪爽的他经常喝大,一喝大就喜欢乱打电话乱发微信。

 

你包叔的朋友、官司专业户兽爷喝大了话也很多。有年冬天他喝多了半夜回家,路上看到一个前十房企开发的新盘,他想起一生中热爱的事物,出租车上坐卧不宁,hold不住,就给那个地产老板发了个微信:


“老大,贵公司过去一年真令人失望呀!”

  

据说第二天醒来,兽爷发现自己手机里多了好几个该老板的未接电话。

 

这以后,你包叔就经常教育兽爷:

 

“你一个月入3800,破写公号的,是不是觉得自己有义务给全世界抓药呀?大到朝鲜半岛,小到房地产风云,说起来都跟你的驻马店老乡张磊一样,一套一套的……晚上饭吃什么想好了吗?”

 

没想到那个禽兽说:

 

“晚上吃什么好难。我们还是聊聊世界和平吧。”

 

袁春也是个耿直的boy,有点孩子气,喝大了不聊世界和平,喜欢给吴亚军或邵明晓打电话吐槽。有一次都半夜了,龙湖总裁邵明晓忽然接到了副总裁袁春的电话。喝高了的袁春劈头盖脸在电话那头第一句话是:


“老邵,凭什么是你做CEO,而不是我做呀!”

  

从中海到龙湖已经7年,袁春自杭州公司总经理一路升为集团副总裁,一度被认为是龙湖未来的CEO。

 

51岁的邵明晓,在电话里哈哈笑了起来。

 

后来,龙湖董事长吴亚军问袁春,老袁呀,你心气这么高,龙湖这家公司,你到底服过谁呀?袁春脱口而出:我就服你,邵明晓和宋海林。

 

袁春说的是掏心窝的话。他还年轻,40岁刚出头,邵明晓说他是“怂人看不上,能人也不服气”。后来吴亚军有次点过袁春,说:


“老袁呀,你还是图样图森破。作为一个管理者,好的状态应该是怂人看不上,能人该服气。管理者最高的境界是什么?是能人服气,怂人也服气。”

 

袁春听了这句话,沉思了很久。

 

吴亚军现在也平和了。当年她也是和宋卫平一样,事无巨细连一个楼盘广告文案都要亲自去改去写的。如今她已经把公司交给有大智慧的邵明晓处理,自己把握住大方向,也慢慢接受了满是坑的人生。

 

她是真的希望能力强、但性格刚硬的袁春,也能接受这满是坑的人生。

 

外界有过传言,说邵明晓和袁春不和,但不和的话,会经常半夜像两个好基友一样煲电话粥吗?龙湖这公司有吴老板压阵,上层管理架构其实没有其他房产公司那么江湖,几个管理层都是直来直往,就事说事。

 

当然,一家2000亿盘子的大公司,一点复杂的事儿没有,也是不可能的。但这还是一家相对比较透明和干净的公司。只是理想主义色彩,比绿城褪得更早些。

 

上个月,袁春离开龙湖去鸿坤地产,终于做了CEO,吴亚军应该是很难过的,但也无可奈何。邵明晓还有五年任期,尽管一度被外界视为龙湖太子,但袁春正是冒头做事情的年龄,五年太久,只争朝夕。

 

袁春走之前一年,就跟吴亚军通过气。很多闽系房企在挖他,开出了天价年薪,但他最终选择去了鸿坤,只因也很欣赏老板赵彬。士为知己者死,古人诚不我欺。

 

赵彬给了袁春6年时间,要他把鸿坤从169亿做到1000亿。

 

前几天,加盟鸿坤21天的袁春,第一次以总裁的身份出现在公众面前。他正式接管了鸿坤这家小房企。

 

鸿坤2016年全年销售额169亿元,位列中国房企销售额的第103位,主要布局北京周边,在华南、华东、海南等地偶有落子。

 

赵彬显然知道,自己的公司,是许家印、孙宏斌这种地产秃鹫最喜欢并购的公司类型。要么弯道超车,要么被整合。

 

4个月前,鸿坤调整了公司架构,将业务板块调整为鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产。他们不光做传统地产开发,还尝试对大地产、大金融、大文旅三大业务进行协同。

 

见面会上,袁春说为何从千亿明星房企转身至百亿房企,最重要的原因是和老板赵彬一拍即合。“我是老虎+孔雀型性格,无论是加盟龙湖还是鸿坤之前,都没有通过看报表来分析企业,都是通过跟企业负责人的不断沟通和了解,感觉投缘和又可以独立做一些事情。”

 

这些也都是真话。

 

履新21天之后,袁春有三分之二的时间在路上,琢磨着如何把鸿坤做大做强。5年后的2023年,要实现鸿坤地产和鸿坤产业两大板块各千亿目标,另外不动产管理规模1000亿,物业管理规模1000亿。

 

实现这一步目标的路径就是全国化。袁春会带着这家偏安一隅的房企走进华南、华东市场,但用什么样的节奏和方式,对于袁春来说,也都是挑战。

 

和碧桂园恒大万科一样,高周转是房企做大的不变法宝。要实现赵彬交给他的目标,袁春肯定慢不下来的。尚未过去的2017年,鸿坤拿了11块地,建筑面积只有700万平米。以土地规模计算,鸿坤未来实现千亿目标,还得不断拿地拿地拿地。

 

前老板吴亚军过去在全国化扩张上走过的一些弯路,袁春显然都能借鉴过去了。



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